郑博夫：创新与选择

1990年代，使用的手机是诺基亚、摩多罗拉、爱立信、黑莓等品牌。接近2000年延伸出比较智慧型的Palm，开始出现thread message（讯息行程），开始有app的概念，通过3G传输频道，智慧型手机启开了雏形，但iPhone的到来，才是真正称得上使用简易的智慧型手机。

以上4家公司，没有走出功能手机（feature phone）格局，Palm有努力，但也一样对按键有迷思，直到现在这问题还存在。然而后期之秀苹果没有这负担，因为手机这行业本来就不是苹果的传统行业，于是苹果的iPhone，可以算跨业超车的例子。

这些变革都颠覆了传统产业，手机只是一种例子。还有苹果的iTunes平台，贾布斯曾经调侃微软，说iTunes堪称是视窗最棒的软件！当然这平台也打垮了传统CD行业，没几年苹果的iPod结合iTunes，将美国的连锁唱片店TowerRecord连根拔起，说真的，从卡带到CD需要20年，但从CD到iTunes却越来越短，而苹果也宣布，iTunes完成历史使命退役了。

新崛起的Spotify、Netflix改变了购买歌曲影片的模式，给消费者更大的自主权及个性化选择。iTunes绕过硬体，进入软体下载贩卖而成功。Spotify及Netflix通过高宽频串流模式，打败iTunes的模式，这行业还是传统的娱乐，但从创新及模式的成功，带来不一样的体验及感受，自主（selection）及个性化（personality）消费。这是未来市场的两种特质──自主化及个性化。

以上的例子只是手机及娱乐界的模式变化，对整个产业链的影响是多么巨大而深远。所以5G的到来，超高频率的传送及毫秒的延迟率（latency），能对社会、国家带来什么影响？

创新不怕围堵

5G是基础建设，有了建设就会出现更多可能，这也代表更多的不确定性及变化会出现。所以谁掌握这科技，谁就拥有巨大的权力，美国政府的焦虑在于此，因为就连世界市价最高的企业之一苹果，都开发不出5G晶片，还有晶片巨人英特尔也面对相同问题，美国高通（Qualcomm）要在今年年尾才能推出5G数据器，但是韩国三星及中国华为已经有成品。

美国在5G研发的落伍，只有两条路可以选择，其一选择与他人合作，其二则是拖慢整个进展。特朗普的贸易战包括将华为归入实体清单，目的就是要砍断华为的供应链及拖慢其5G的部署进展。特朗普很清楚，美国短期内无法与华为竞争，就必需尽可能让对方“慢下来”。

美国政府显然还没做好准备，这样的封杀不会让华为停下脚步，反而让它得到铺天盖地的新闻效益。而美国传统盟友──欧盟，也开始不听美国的话，这趋势说明两点，创新不会因围堵而失败，选择却会因为错误而溃败。

就如当年的诺基亚，自认自己没犯错，目标在于保住自己萎缩的市场占有率，却无法抵挡iPhone的创新，当然诺基亚最终选择微软手机平台，而市场却选择安卓及iOS，这显然是选择错误的结果。

创新驱动产业的改变，但选择正确才算真正取得胜利，缺一不成。