目前Parkit更多是采用手动模式操控,包括车主和屋主都需要先把资料呈上,以便让团队进行过滤和媒合。不过,廖棋恩透露,接下来将利用投资基金建立更全面的系统,包括让车主可事先搜寻可停车的地方等等。

由于停车位不足,导致上班族经常把时间花在寻找停车位上。针对此痛点,29岁的廖棋恩于两年前创办ParkIt平台,强调善用住宅闲置停车位,解决车位短缺问题,同时协助住户赚取额外收入,一举多得,何乐而不为?

上班时间,大家皆把车开出住所,这时,公寓里的停车位便会腾空;另一边厢,商业大楼、私人停车场开始出现水泄不通的情况。ParkIt创办人廖棋恩曾经也是受害者,他说:“在吉隆坡中环车站工作,非常难找停车位,即便找到也需要步行20分钟,而且还需要缴付13令吉的停车费。”他说,对女性而言,车子停放太远难免会有安全顾虑的问题,尤其是需要加班的时候。

廖棋恩旧东家办公楼隔壁是一栋公寓大楼。“有次在机缘巧合下,我有机会进入公寓参观。”当时他发现,公寓里有超过60至70%的停车位是空置的。“那时我在想,如果车子能停在这里(公寓停车位)该有多好,又有遮盖、又有保安,更重要的是离公司很近。”

他笑说,ParkIt的设计灵感源于自己的私心。“过后,我便开始透过网络寻找公寓大楼屋主,想要向他们租用停车位。”最后,他成功联络上某个单位的屋主,对方愿意把停车位出租给他。“此后,同事们便纷纷请我协助他们找停车位。”

不让服务私用化,廖棋恩于2016年设立平台服务大众。ParkIt概念前后被初创投资公司NEXEA和财政部旗下的风投——摇篮基金(Cradle Fund)相中投资,进而让廖棋恩决定辞去营运顾问一职,全身投入发展ParkIt平台。目前在巴生谷一带,ParkIt共拥有约2000个住宅闲置停车位,每月服务超过1500位车主,主要以女性居多。

廖棋恩直言,寻找停车位只是ParkIt的第一步,他的终极目标是希望打造一站式的汽车平台,提供一切与汽车有关的服务,包括维修、洗车等等。

ParkIt现有的闲置停车位主要来自私人住宅,但廖棋恩透露,接下来计划与私人停车场,甚至是公寓管理层合作,以便取得更多停车位,同时除了月租,也将增设日租、时租的选择。
ParkIt现有的闲置停车位主要来自私人住宅,但廖棋恩透露,接下来计划与私人停车场,甚至是公寓管理层合作,以便取得更多停车位,同时除了月租,也将增设日租、时租的选择。

提供双方多赢局面

廖棋恩强调,ParkIt的存在能提供社会一个多赢局面,其中包括替屋主赚取额外收入。“反正在上班时间,你也一定会开车出门,那何不在这段时间把车位放租出去呢?”另外,对车主而言,他们亦能以更低的收费享用到更好设施的停车场。“屋主可以自行为租金订价,但系统会给予建议价钱。”根据他的观察,相比起一般月租固定停车位,ParkIt的价钱会便宜20至30%。

他认为,透过善用闲置停车位能有效解决目前城市面对的车位短缺问题,甚至能替市政府节省数以百万建立多层停车场的费用。“既然都已经有现成的停车位,何须花钱再兴建呢?”他不忘强调,除了位于市中心的公寓,与公共交通邻近的公寓亦可供应停车位。“整个概念就犹如停车换乘(park and ride)服务。”

私人住宅商业化挑战

对于目前市场对这概念的接受度,他表示这概念与Grab和Airbnb同样采用共享经济模式。“它们(Grab、Airbnb)刚起步时,亦不被看好和接受,但现在大家几乎都已经习以为常,而我相信Parkit也会一样。”

他直言,目前最大挑战在于公寓管理层和屋主对安全的顾虑。“他们担心私人住宅停车位商业化会有很多陌生人进出,导致屋苑变得复杂、不安全。”但他认为,有很多解决方案,包括管理层可局限停车位的租用者的访问卡只能通往大厅和停车场,甚至把他们当成是访客处理。“我们采用透明化的模式,不会隐瞒管理层。”

他不忘举例,目前市场上综合型房产发展计划融合了商业店铺和住宅,而它们的停车位一般也是共用。“在墨尔本,靠近中央商务区(CBD)工作地点、医院区和机场区的住宅停车位备受通勤者欢迎。”当地不少屋主更认为,透过出租闲置停车位能够帮补房贷。